8月17日，在泰山玻纖2018年上半年QC成果發(fā)布會上，安泰燃氣“精益求精QC小組”首秀驚艷亮相，所選送的《降低安泰燃氣購銷差率》課題脫穎而出，以其精準的構思、充實的內容、顯著的價值、良好的現(xiàn)場發(fā)布效果，受到了評委的高度評價和充分的肯定，發(fā)布成績榮居首位。

管道燃氣購銷差主要是指燃氣的購、銷過程中，由于計量、泄露、管理等各種因素產生的購量和銷量的差額。購銷差是燃氣企業(yè)的一項綜合指標，它直接影響燃氣企業(yè)的經(jīng)濟效益，體現(xiàn)燃氣企業(yè)的綜合管理水平。面對2017年7月份前安泰燃氣購銷差大幅高于全國平均水平的嚴峻形勢，泰山玻纖副總經(jīng)理趙恒剛上任安泰燃氣董事長后立即采取一系列的有效措施，并于8月份成立以董事長為核心的“購銷差整治領導小組”，佟慶、楊傳芬、王連震、劉思振、陳強、趙雯雯為小組成員。在編制實施方案、制定整治措施、明確職責和分工的同時，安排專職計量人員參加中國燃氣協(xié)會組織的燃氣計量與購銷差控制措施的專項培訓，通過多項舉措系統(tǒng)推進購銷差整治工作。為了使本課題取得實效，一年時間內，核心領導親自參與，各參與部門及人員各盡其責、通力配合，通過科學的技術措施和有效的設備改造，安泰燃氣2018年1-6月份的購銷差率平均值從2017年上半年的平均值3.22 ％ 降到了-0.18 ％ ，遠遠低于活動前制定到1％目標值，期間直接挽回經(jīng)濟損失600余萬元。通過這次活動，有效加強了燃氣安全輸配、管道安全運行等方面管控力度。目前，安泰燃氣供銷差率平穩(wěn)、合理、控制良好，真正實現(xiàn)了管理創(chuàng)效益。

本次QC活動取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。目前，《安泰燃氣計量管理制度》 已經(jīng)形成正式管理文件，納入公司管理體系中。今后, 公司將繼續(xù)遵循PDCA循環(huán)模式，對燃氣計量設備進行升級改造，對燃氣計量管理體系繼續(xù)完善，力爭精益求精。